Ідеї, бачення та спільна робота: громада оновлює Стратегію розвитку
17–18 вересня ми зібралися на засідання робочої групи, щоб працювати над оновленою Стратегією розвитку Коблівської громади до 2027 року.
Разом із нашими партнерами - ГО «Центр розвитку та співпраці громад» у межах співпраці з Програмою Polaris, старостами, представниками бізнесу та активними мешканцями ми обговорювали, якою має бути громада у майбутньому.
За ці два дні ми:
- затвердили Комунікаційний план
- розробили матрицю-SWOT
- сформували перші ідеї візії громади
Цікаво, що цього разу робота проходила у інтерактивному форматі, зокрема кожен учасник мав змогу описати громаду прикметниками, і саме ті, що повторювалися найчастіше, стануть основою для формування майбутньої візії. Такий підхід зробив роботу цікавою та живою, на відміну від традиційних «сухих» форматів, що часто відлякують мешканців від участі у подібних заходах.
Інтерв'ю з бізнесом
Окрім цього, спільно з фахівцями партнерської організації були проведені інтерв'ю з керівниками РЛП «Тилігульський» та винзаводу «Коблево». Це лише початок серії розмов із підприємствами різних сфер діяльності громади.
Проведення таких інтерв'ю має кілька важливих переваг:
По-перше, це допомагає краще зрозуміти економічний потенціал та ресурси громади.
По-друге, дає можливість залучити бізнес до процесу оновлення Стратегії та побудувати партнерські відносини. Підприємці відчувають, що їхня думка врахована, а отже, більш охоче співпрацюватимуть у майбутніх ініціативах.
Крім того, такі розмови дозволяють визначити точки зростання та побачити, які напрями можуть стати драйверами розвитку (туризм, екологія, виноробство, рекреація тощо). Думки керівників підприємств можуть лягти в основу формування образу майбутнього громади та створити реалістичну та «живу» візію.
Другий день роботи
Другого дня учасники обговорили попередні результати роботи. Зокрема, ще раз зосередили увагу на Комунікаційному плані, який має на меті підвищити обізнаність мешканців щодо важливості питань стратегічного та просторового розвитку, а також заохотити їх до участі в оновленні Стратегії упродовж 2025–2026 років.
Далі було обговорення візії Коблівської громади, яка є ключовим елементом при формуванні оновленої Стратегії.
Візія – це орієнтир.
Вона відповідає на питання: «Якою ми хочемо бачити громаду у майбутньому?». Без цього неможливо зрозуміти, куди рухатися. Коли є спільне бачення, воно згуртовує мешканців, бізнес і владу навколо спільної мети. Це допомагає відсіяти другорядне й зосередитися на головному, на тому що дійсно робить громаду сильнішою. І це надихає брати участь у змінах, бо люди бачать сенс у тому, що роблять сьогодні. Без візії Стратегія буде набором розрізнених заходів, а з візією це буде вже продуманий маршрут до майбутнього.
SWOT-аналіз
Після цього команда розпочала роботу над матрицею SWOT, де поглиблено проаналізувала пропозиції, висловлені учасниками першого дня. SWOT-аналіз допомагає побачити громаду з усіх боків: що в нас уже добре виходить, де є слабкі місця, які можливості можна використати і які загрози варто врахувати. Завдяки цьому ми будуємо реалістичну та дієву Стратегію, яка відповідає на виклики сьогодення.
Завершальним акцентом стало підбиття підсумків та окреслення подальших кроків з підготовки аналітичної частини Стратегії.
Рухаємося далі…
Подивитись відео засідання можна тут: https://youtu.be/NA_A_q8zc8g
